2025年以来，市财政局积极贯彻落实过紧日子相关要求，在政府采购领域构建“预算从紧、需求务实、执行从严、管理增效”的全链条管控机制，切实提升财政资金使用效益，将“紧日子”要求落到实处。

一是预算编制突出“紧”，强化源头管控。明确要求各预算单位结合实际工作需求及资产配置标准，从严从紧编制政府采购预算，不得采购与本单位履行职能和事业发展无关的资产，不得超出办公需要采购服务，不得用于非急需、非刚性支出。严格执行物业管理、规划编制和政务信息化项目等预算支出标准，从源头上杜绝铺张浪费行为。

二是需求调查立足“实”，倡导厉行节约。明确对200万以上的货物和服务及400万以上的工程项目必须开展需求调查。通过咨询、论证、问卷调查等方式了解掌握市场价格情况，科学合理设置最高限价。对规格标准统一的采购项目，鼓励采用最低评标价法评标。2025年以来，全市共有145个项目通过合理设置最高限价，减少财政预算安排金额超2000万元。

三是预算执行体现“硬”，严格约束支付。硬化预算执行刚性约束，严禁“无预算、超预算、超标准”采购。加强采购计划与预算指标审核，确保采购活动在预算额度内规范实施。严把资金支付关，依据验收结果和合同条款据实结算，严防超进度、超合同付款，确保财政资金用在关键处和“刀刃”上。2025年以来，全市政府采购资金节约率达19%，节约资金超2.2亿元。

四是过程管理追求“效”，提升服务水平。依托电子化交易平台，推动采购全流程线上办理，实现公开透明、留痕可溯。积极推广框架协议、批量集采等采购模式，2025年以来，全市共实施框架协议采购项目21个、统一采购6个，通过明确付费标准、发挥规模优势降本增效。强化政府采购项目履约验收管理，确保采购“物有所值”。